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7月3日，新疆鄯善县沙尔湖运煤专线发生一起车辆侧翻事故，2人被困车内。危急时刻，路过此处的湖南能源集团湘煤新疆能源开发公司（以下简称“新疆公司”）党支部书记、执行董事李志军一行4人挺身而出，争分夺秒展开救援，成功解救受困群众，用实际行动诠释了责任与大爱。当天13时15分，在沙尔湖运煤专线（湘煤新疆能源开发公司临时指挥所1公里处），一辆白色SUV行驶途中，因车辆爆胎发生侧翻，车辆油箱破裂，汽油喷涌而出。车内有一对夫妻乘客，其中女乘客被困车内无法脱身。时值正午，烈日炙烤下的戈壁滩，地表温度高达70度，事故车辆随时有燃烧爆炸的危险。危急时刻，李志军丝毫没有犹豫，立即带领车上3名员工争分夺秒展开生死救援。据同行员工刘志超介绍，“当时车辆的右侧车门损坏，无法打开，坐在副驾驶位已经受伤的女乘客也被困不能出来，油箱又一直在漏油，我们只得徒手将车顶天窗玻璃掰开，合力将女乘客从车内解救出来。”人员救出后，他们第一时间拨打了120救援电话，因事故发生的地点位于戈壁滩，离县城有120公里，为了让受伤人员尽快得到医疗救治，大家立即将伤者送到附近的加油站，与120救护车汇合后，才悄然离去。由于救援及时，此次事故中的受伤人员无生命危险，目前正在鄯善县人民医院接受进一步治疗。事后，新疆公司参与救援的的3名职工赴医院看望伤者。获救的河南游客任凤霞对新疆公司干部职工在危难时刻挺身而出、见义勇为的行为表示感谢。她紧握着救援人员的手说：“是你们让我在异乡感受到了家人般的温暖，这份跨越千里的善意，我会永远铭记于心。”

安全事项无大小，每一个安全隐患都不能被选择性忽视。集团所属湘投金宜物业管理公司（以下简称“金宜物业”）谨记事关业主切身利益的安全重任，通过业务培训、谈话谈心、团队激励、管理制度建设等手段，多管齐下，切实扛起园区安全生产后勤保障责任。六月，按集团“安全生产月”活动的部署，金宜物业组织本部及各项目全体员工参与了安全生产专项培训会议。结合物业行业安全管理特点对安全生产理论及消防管理要求等做了重点培训，对参训人员进行了警示教育。会上组织观看了湖南能源集团电力投资有限公司改编的《安全Disco》视频，进一步将集团安全文化理念及积极向上的形象传导到每一位员工。7月1日，集团总部项目部组织电梯困人应急救援演练，员工能娴熟地运用所学安全技能，迅速响应，演练取得了良好效果。下一步，金宜物业将持续巩固员工安全生产技能，努力突破、合力突围，寻求最优安全解决方案，为集团高质量跨越式发展提供坚实的安全后勤保障。

为落实创新驱动战略，推进集团数字化转型并谋划 “十五五”科技创新规划，7月2日-3日，集团副总经理曹建书率科技创新部有关人员赴金天集团、湘投轻材、普照材料三家战新企业开展调研。曹建书一行走访生产一线、研发中心，通过实地考察、座谈交流，了解各单位在关键核心技术攻关、创新平台建设、数字化建设等方面的进展情况及发展思路。在金天集团，重点了解海洋空天核心装备国产化替代突破情况，建议金天集团以新疆能源为纽带，对接当地钛矿资源，实现延链、强链、补链。在湘投轻材，重点了解了新型轻量化材料的研发进展及成果转化情况。在普照材料，重点就先进光电材料技术研发、成果转化、人才战略等问题进行深入了解。曹建书对三家企业科技创新工作给予肯定。他强调，一要认真做好“十五五”科技创新规划，以规划凝聚发展共识，引领发展方向；二要完善创新生态，优化机制，引育人才，促进成果转化；三要加速数智赋能，努力打造智慧车间、智慧工厂。

近期，湖南能源集团所属湖南湘投资产管理有限公司（以下简称“湘投资产”）成功启动集团系统内子企业近10个债权相对清晰项目的实质性还款程序，累计回收资金近200万元，为集团优化资产结构、提升资金效能注入强劲动能。这一成果是湘投资产积极响应集团《关于充分发挥资产管理公司专业化平台功能加快盘活集团“两非”“两资”有关事项的通知》的具体实践，彰显了其在资产盘活领域的专业能力和责任担当。与集团四家子企业签订委托管理协议后，湘投资产迅速抽调骨干力量，组建专项清收攻坚小组，凭借敏锐的市场洞察力和扎实的专业知识，针对不同项目的特点和“痛点”，对受托债权进行精准识别、分类和综合研判，并运用法律、谈判、债务重组等多元化手段，量身定制个性化解决方案。在推进过程中，充分了解债务单位的困难和诉求，积极寻求解决方案，同时，协同各托管单位，建立信息共享机制，创建项目动态跟踪管理台账，明确责任主体与时间节点，实施“周跟进、月调度”机制，对项目进行集中研判，及时调整工作策略。凝聚各方力量，形成清收工作“一盘棋”格局，确保工作的高效开展。首战告捷只是湘投资产在盘活非主业、非优势业务及低效、无效资产道路上的一个起点。未来，湘投资产将不断完善精细化、标准化清收流程，提升项目全周期管理能力，进一步优化工作机制，提高工作效率。同时，将稳步扩大托管项目覆盖面和清收深度，积极探索更多元、更高效的资产盘活路径，深度挖掘资产潜力，提升价值创造能力。充分发挥专业化平台功能，在股权类资产、物业类资产及其他资产上持续发力，为集团整体资产优化和提高辅业资产质效提供更有力的支撑。

为加快推进合规体系建设和制度融合工作，7月2日，集团组织召开合规体系建设暨制度融合专题会。集团党委委员、副总经理、总法律顾问陈景鸿出席会议并讲话，集团总部各部室负责人、合规专员参加会议。陈景鸿对合规体系建设和制度融合工作分别提出要求。他指出，合规管理是企业治理和管理走向法治化、现代化的标志，也是落实党中央关于“依法治企”要求，推动集团高质量发展的重要举措；务必提高政治站位，深刻认识合规体系建设的重要性；各部室要压实主体责任，聚焦关键环节，筑牢“三道防线”，打造具有湖南能源集团特色的合规管控模式。他强调，制度融合是集团实现融合发展的关键抓手，必须从集团战略高度看待此项工作；要锚定目标责任、强化沟通协作、凝聚整体合力，打好制度融合“攻坚战”，确保各项制度立得住、行得通、用得好。会上，各部室汇报了制度融合工作推进情况及下一步工作安排，并提出工作建议。咨询机构对集团合规体系建设的必要性、工作方案及建成后的成果进行了阐述和解读。据统计，上半年集团已完成79项制度修订，覆盖法人治理、公司管理等多个领域。

为充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，7月1日，集团投资建设管理部党支部与湖南煤安机关党支部联合开展“党建引领聚合力，联学共建促发展”主题党日活动，集团党委委员、副总经理张小雁参加活动。活动期间，党员们深入湖南煤安生产一线，全面了解煤矿安全救护装备的生产全过程，认真听取生产一线的情况介绍，与生产人员进行深入交流，积极探讨解决生产过程中遇到的实际问题。张小雁以《坚守初心使命，锻造过硬作风，在新征程上助力集团高质量跨越式发展》为题，为党员讲授专题党课。他深入阐述党的作风建设的重要性，系统分析当前形势下加强作风建设的重点任务，并结合新时代背景，强调党的作风建设在推动集团发展的关键作用。他指出，党员干部要始终保持初心和使命，增强责任感与担当意识，以更加昂扬的精神状态投入到集团的创新与发展实践中，确保各项决策部署落地生根，转化为推动企业持续健康发展的强大动力。此次活动有效提高了党员的思想政治素养。大家纷纷表示，将紧紧围绕集团的总体战略和年度目标，攻坚克难、创新创造，充分发挥党员先锋模范作用，以更加坚定的政治定力和扎实细致的工作作风，全面推动各项工作落地见效，为集团高质量跨越式发展做出更大贡献。

作风松一寸，安全退一尺；作风实一分，安全稳十分。连日来，湖南能源集团所属资兴实业公司（以下简称“资兴实业”）深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“学、查、改”三大环节，推动作风建设与安全生产深度融合，与隐患排查治理同频共振，激活党员先锋动能，系统化推进安全生产月活动，让严实作风渗透至每个作业环节，持续夯实安全管理根基。深学细悟强根基资兴实业以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，构建 “学查改” 闭环机制，推动作风建设与安全生产深度融合。公司党委理论学习中心组专题学习了习近平总书记关于安全生产系列重要论述及相关安全法规。各党支部通过读书班、警示教育会等形式强化红线意识，全力整治因作风不实影响安全生产工作的问题，推动党员干部将安全红线意识内化于心。党员骨干们走进社区、商户，安全专员活跃在各班前会、作业现场，通过制作发放宣传手册、张贴海报、制作科普短视频等方式，积极引导职工群众养成 “上标准岗、干标准活” 的安全习惯。实战演练筑屏障开设 “安全公开课”，党员骨干们结合各自工作实际，重点剖析风险点，演示防控技巧，将理论知识转化为“看得见、摸得着”的防控能力。“解剖式安全检查”教学交流则聚焦安全痛点难点，通过现场观摩学习，找准风险隐患，抓实安全防范措施，进一步提升现场安全标准化管理水平。围绕安全管理重点领域，组织开展盐酸泄漏、高空坠物等实战演练，提升应急处置水平。以知识竞赛、技能考试等活动为载体，推动 “以赛促学”，同步实施 “解剖式检查”，对安全隐患立查立改，实现动态清零，为企业高质量发展筑牢安全屏障。深入排查消隐患以查促改，以改固本。聚焦重点领域，深入开展重大安全风险防范和隐患治理，各单位主要负责人带队组织开展安全风险大排查活动，对风险进行管控，强化现场隐患立查立改，实现隐患动态清零。开展“党员身边无违章”行动，鼓励员工排查身边的隐患，对发现隐患的员工公开兑现奖励，形成全员参与、共同监督的良好氛围。安全生产月期间，共进行检查26次，员工主动报告隐患22个，奖励8人。下一步，资兴实业将持续把“严”的主基调与“实”的硬作风深度融合，以“时时放心不下”的责任感拧紧责任链条，以“事事落实到位” 的执行力筑牢安全堤坝，为企业高质量发展构建坚实的安全屏障。

近日，国家发展改革委正式发布2025年国家物流枢纽建设名单，长沙空港型国家物流枢纽成功入围。由湖南能源集团所属湖南省国际工程咨询集团有限公司（以下简称“湘咨集团”）编制完成的《长沙空港型国家物流枢纽建设方案》（以下称“方案”）为长沙在全国70余个申报城市中脱颖而出提供了重要支撑。承接方案编制任务以来，湘咨集团咨询迅速行动，派出专业团队赴上海、重庆、金华等物流枢纽城市，实地学习借鉴其先进经验与做法，为方案编制提供了实践参考。同时，积极参与市县发改系统、长沙自贸临空区管委会等相关部门组织的专题座谈会20余场，确保了方案的科学性与可行性。凭借高质量的研究成果和严谨的申报工作，方案顺利通过了湖南省直部门联合审查及国家发展改革委组织的专家评审，为长沙成功获批“2025年国家物流枢纽建设名单”、填补湖南省空港型国家物流枢纽的空白奠定了坚实基础。湘咨集团在物流咨询领域积累了丰富的经验成果。近年来，成功编制完成《长株潭现代流通战略支点城市建设方案》《长沙市粮食物流核心枢纽建设方案》《岳阳市粮食物流核心枢纽建设方案》以及《长沙市城郊大仓基地建设方案》《岳阳市城郊大仓基地建设方案》等多项重要规划方案，均成功获得国家发展改革委备案认可；并助力全省多个县区的冷链物流项目获得中央预算内资金支持，多个重要物流流通基础设施和粮食、化肥等仓储设施“两重”项目获得超长期特别国债资金支持。下一步，湘咨集团将充分发挥新型高端专业智库作用与物流咨询领域专业优势，持续增加优势咨询成果服务有效供给，为推动我省现代物流产业发展贡献湘咨力量。